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李佳琦小助理转幕后做合伙人,他做了90%合伙人没做到的事
2020-05-09 09:58:40
这两天,淘宝带货一哥李佳琦的小助理付鹏上了热搜。

一直以来,付鹏都以李佳琦助理的身份出现在直播间,辅助李佳琦卖货。在前日的直播中,李佳琦宣布,经李佳琦本人、公司及付鹏的郑重考虑,小助理付鹏将成为公司的合伙人,参与幕后工作,以后不会再出现在直播间。


事情宣布后,粉丝们的“不要走”刷屏直播间。不少人为付鹏感到可惜,还有不少人恭喜付鹏从“小助理”升级为“付总”。更有人分析,付鹏从台前走到幕后,身份的转变对整个团队更有益。

网友评价李佳琦+小助理的直播组合,一刚一柔,一个不紧不慢,一个干脆利落,两个人像齿轮一样,配合在一起,让网友看直播时非常舒服。如果这样默契的合作状态转变为合伙人模式,商业价值将更大。
 
有创业经历的人都知道,一个靠谱的合伙人可遇而不可求。
 

马云曾说,用不了多久,中国人会像找“老婆”一样去找“合伙人”。雷军说过,他在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”。为了找到这个靠谱的合伙人,他打了近百通电话。



大公司如万科为了找到靠谱的合伙人,让2500多个骨干员工持有了公司股票,成为万科的第二大股东,相当于把员工变成了合伙人。
 
可见,一个靠谱的合伙人,是多么珍贵。那么,对于创业者来说,应该选择什么样的合伙人呢?小助手认为,要从这几方面进行评估。

01. 能力



这里说的能力主要是两个维度:
① 能力要足够
② 能力要互补
 
一起合伙做事情,为的是把事情做起来。那么在选择合伙人的时候,就要考虑,他们的能力能否帮助实现当前的创业目标。
 
不少大学生创业,初期都是先从技术起家,创业团队也都是学校中的技术达人。如果只是参加参加比赛,可能这样的团队还挺能打,但是一旦进入真正的市场,能力上同质化的合伙人就不足以应付了。


这时候找合伙人,就要在能力上有所区分,有销售强的,有懂市场的,有懂财务的……只有将每个人的强项组合在一起,才能效果最大化,达到1+1>2效果。
 
此外,在评估能力时,也要仔细考虑能力与项目是否匹配,有的人能力强,但是并不符合当前阶段的创业需要,即使成为合伙人,也发挥不出效果。
 
02. 性格


我们从两个维度看性格:情商和逆商。
 
合伙人可以性格各异,却要能在性格上互补或者互相理解,有足够的情商处理在创业中难以避免的争执和矛盾。
 
另外,在成为合伙人时,要有共同的心态,要有相同的扛风险的意识和抗压能力。当选择成为一名合伙人,不是只看到收益共享,还要看到共同担负的发展压力、人才压力、领导压力等等。不然,很可能,创业未半就分道扬镳说byebye了。
 
03. 价值观


合伙人因为同一个创业项目走在一起,却可能有不同的目的与价值观。
 
有的合伙人是为了成就一番事业,有的合伙人希望赚一笔实现财富自由,有的合伙人希望有些“小确幸”就好。
 
价值观不同,在创业中的发力就不同。如果在团队最初的阶段就埋下分歧隐患,未来必然要面对“道不同不相为谋”的窘境。
所以,在创业初期,找到“志同道合”,理念一致的合伙人,非常重要。
 
除了选择合伙人,大学生在初创业过程中还会面对很多其他的问题:

如何选择创业方式?
如何避开创业路上的“坑”?
从哪找创业资金?
怎么打动投资人?
 
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