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不想当CEO,但这些书还是要读一读的
2020-05-15 10:27:38

不少同学,通过新闻已经知道:国家将增加10个新职业。

10个新职业中,备受关注的是“互联网营销师”一职。


什么是互联网营销师?


官方解释是:


在数字化信息平台上,运用网络的交互性与传播公信力,对企业产品进行多平台营销推广的人员。“互联网营销师”职业下又增设了“直播销售员”工种。


其中,该职位下设“直播销售员”。以后,从事直播带货的群体也有了专属职业名字。李佳琦、薇娅们也再也不用用“做直播的”来描述自己的工作啦。


在直播、短视频处于风口的当下,以及李佳琦、薇娅直播带货不菲收入的诱惑中,不少同学对杀入直播行业跃跃欲试。


对于没有进行过相关培训或训练的同学们来说,进入直播领域无异于一次创业。


毕竟直播可不是只需要形象好、口才好就能胜任的。作为互联网营销师,要搭建数字化营销场景,通过直播或短视频等形式对产品进行多平台营销推广;提升自身传播影响力,加强用户群体活跃度,促进产品从关注到购买的转化率等。


如今月入7位数的李佳琦,角色更是多元,除了面对用户营销卖货,还要运营公司、管理员工。所以,从事互联网营销师一职,市场营销、销售知识,甚至财务知识需要有所涉猎。为了让这条路走的更顺利一些,学习一些必要的知识、技能很有必要。


小助手今天就介绍几本书。相信这些书籍能给你带来从事相关行业的必要能力。

《有序创业24步法:创新型创业成功的方法论》
作者: [美]比尔·奥莱特(Bill Aulet)
出版社:机械工业出版社
豆瓣评分:8.6

奥莱特是麻省理工学院Martin Trust Center for Entrepreneurship总裁,麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师,教授的课程有初创企业、能源创业和高级创业技术应用。在加入麻省理工学院之前,他拥有25年的成功创业经验,为所创办的企业直接募集超过1亿美元的投资并创造了数亿美元的市值。


《有序创业24步法:创新型创业成功的方法论》源于麻省理工学院斯隆管理学院最受欢迎的创业课程,本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“有序创业24步法”。
有人可能会反对,认为创业怎么可能自律和有序?它从本质上讲就是杂乱无章和无法预测的。


事实的确如此,但也正因为这样,采用系统化方式在一定的框架内解决问题才显得更加难能可贵。也就是说,在创业过程中你要面对诸多无法控制的风险,有序创业所提供的框架能有效地帮助你解决那些可以控制的问题,从而达到降低创业风险的目的。

《CEO说》
作者:  [美] 拉姆·查兰
机械工业出版社
豆瓣评分:7.9

我又不当CEO,我为什么要读这本书?


CEO,我是当不上的,读这个书没用......


其实,当不当CEO无所谓,但是获得CEO的思维方式却非常重要。


本书的作者发现,企业活动中的一些普遍规律既适用于街头小贩,也同样适用于经营一家《财富》500强的大企业。


成功的商业领袖了解这些规律,他们拥有称之为“商业智慧”的东西:他们知道如何让一个个体户或者一家大型企业实现赢利。每个人都可以学习有关现金净流入、利润率、周转率、资产收益率、业务增长和顾客等方面的基本知识,并且可以培养自己的商业智慧。


这看起来很复杂,实则不然。再想想那些最好的老师,例如化学老师,一旦让学生了解到原子都是由质子、电子和中子组成的,他们就具备了解决任何化学问题的基础。


最好的CEO和个体户的思路是一样的。


他们都了解企业的现金状况,也了解哪些业务赚钱,哪些不赚钱。作者想告诉我们的是:企业活动遵循同样的规律,一旦掌握了那些基本规律,你就学会了任何企业运作的基本知识。

《爆红:创业公司一鸣惊人的6大营销绝招》
作者:廖恒
机械工业出版社
豆瓣评分:7.6

作者廖恒,低成本营销专家。


本书中,作者从自身实战经验出发,讲述了6大带来优质营销效果的绝招。


埋种子:自带"爆红基因" 创业之初,创业公司就要为日后营销埋下种子,能让公司自带"爆红基因",从根上做到省钱又有效。


秀真我:一针捅破天 创业公司要大大方方地说清"你是谁",一句话、一篇文章、一张图、一段视频,一针捅破天,瞬间拿下用户。


做实效:狂拉用户,暴涨销量 创业公司要生存,必须把用户做起来,把产品卖出去。想要高效实现这一目标,关键靠"爆款"。


卡准位:让资本抢着投融资,有时决定创业公司的生死。靠营销"卡准位",是吸引资本的高招,本书给你一个一学就会的好方法。

《精益创业》
作者:〔美〕埃里克·莱斯
中信出版社
豆瓣评分:8.3

作者埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环:想法—开发—测量—认知—新的想法。


根据这种模式,我们创业的首先是把想法变为产品,而且这时开发的产品是精简的原型,投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力。


当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,快速作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前,以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。

《卓有成效的管理者》
作者:彼得·德鲁克
机械工业出版社
豆瓣评分:8.7

彼得·德鲁克(Peter F. Drucker):现代管理大师,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。


德鲁克认为,管理者,就必须卓有成效。而卓有成效是可以学会的!书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这是一本真正的管理方法论。当你从一个人走向团队,又从团队走向企业,你需要掌握有效的管理方法。


创业路上总会问题不断,而且不同的阶段会浮现出不同的问题。小助手建议,根据所处的创业阶段,选择以上五本书来细读。


如果觉得读书太慢,小助手推荐大家参加ESB创新创业国际认证。


因为,以上书中所侧重的技能,比如,创业能力,市场营销与销售,财务管理等,ESB认证都囊括在内。

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