创新能力：创新才能从大量项目中脱颖而出，持续创新才能构建壁垒；

战略能力：准确把握技术、市场、社会发展规律，思考公司的发展方向，选择对的方向就超过了一半的对手；

执行能力：严格贯彻既定的战略意图，完成预定目标，干净利落；

学习能力：对未知事物的悟性和探索能力，对商业的敏感度，在创业过程中不断地学习成长，超越自我。

——驰星创投董事总经理 刘东海

专业高手：在行业内足够长的时间和足够高的业界口碑、认可；

谦虚实干：可以交流到点子上，并不会因为自己之前的学术或者技术或者领导地位夸夸其谈，面对投资人能够朴实而谦虚的交流；

领袖魅力：无论在业务的表述过程中，还是在以往业绩历史中，都可以清晰地看出创业者对于自己业务生态的行业领导力——有足够优秀的伙伴追随，有品牌的投资人的背书，有地方政府落地支持的政策影响力。

——华创资本合伙人 熊伟铭

我们希望创业者能对所专注的领域有深厚积累，同时对该领域的前沿创新充满热情。现今的创业机会更多是在科技创新、TO B方向，相对于商业模式创新、 TO C方向，我们投资人也会明显感觉“年龄更大”。

科技创新是一个难且长的过程，没有在专注领域有深厚积累，在一开始技术路线选择上就可能错了，耗费大量资金、人员、时间，最后发现研发不出来或者研发出来不适应市场需求。

TO B行业较为普遍的模式是树立标杆客户，在行业内没有资源，大企业可能都不会给你试验机会。创新是痛苦的过程，在这期间需要“耐得住寂寞，守得住初心”，没有对前沿创新充满热情，会很容易落入窠臼。

——火山石投资董事总经理 王晨晖

第一，乐观。创业要成功，首先创业者自己必须坚定不移地认为这件事能成。这源于创业者对这件事情发展趋势的信心，对自己团队的信心，还有自己的乐观和坚持。这种积极的精神也能够感染更多的投资人和一起创业的小伙伴。

第二，专业精神。专业精神分三个层次：首先，他对所处的行业和要做的事情，有足够深刻的认知，一般需要一个人在一个行业里面打磨足够久。比较聪明的人可能至少要干到五到八年，普通人可能要干到八年到十年，才能够有足够深的认知，逐渐掌握行业里面很多隐秘的信息。其次，对这个行业的热爱，希望自己能够去改变这个行业，去引领行业的创新，这点要更上一个层次，而且更加重要一些。最后，在前面两个层次具备的情况下，能够在行业里面有一定的话语权，去影响行业里面的一些人和企业，这个就更加难能可贵了，但不是要求所有创业者都具备的。

第三，从善如流。有些创业者即使是对自己非专业和不擅长的事情也会过于自信，特别固执。比如说估值问题，用人的问题，一些事情是不是要全力去做的问题等，很多投资人和专家实际上看过很多案例，看过很多其他企业兴衰成败，他们坚持己见，听不进去。我们在投资圈里看到太多这样的案例了，很多人劝阻，但是创业者一时比较顺风顺水或者出于一种自大，后来踩坑。我觉得创业者是需要从善如流的。

——梅花创投董事总经理 谈文舒

洞见，创业者要有非常好的视野、远见和洞察力，能够用前瞻性的眼光看待事情，看到别人看不到的东西；

激情，创业者要有激情，生活本来是平淡的，但创业这件事它需要激情和冲劲；

坚韧，创业者不能只是激情一时，更需要坚韧坚持，创业过程中的阻碍很多，只有足够坚韧才能从沟壑中走出坦途。

——名川资本创始合伙人 王求乐

我始终认为创业者最主要的素质叫坚韧不拔。创业不可能一帆风顺，只有一直咬住目标，无论什么艰难险阻都能咬牙坚持，绝不放弃的人才能成功。三心两意，畏首畏尾，一遇困难就退却的人从本质上来说是不适合创业的。其他，专业性、大局观、领导力也都是科技创业者非常重要的素质。

——普华资本管理合伙人 蒋纯

我关注的关键词是眼中的光。我们内部对此有一个含义：第一，它有没有洞察商业机会的能力、了解市场的能力、运营的能力，这些我觉得与个人的成长环境、素质和创业的动机都是有关系的。从一个人的眼光能看出他对未来的信心和坚定程度。在创业过程中，这可能是创业者遇到各种不确定性时心中的灯塔，所以这个“眼光”非常重要。

第二，创业者的眼光是不是够坚毅，创业过程中会遇到各种各样的问题，创业者处理问题的能力、心态能不能够长久、看得够不够远、胸怀够不够大，其实也体现在创业者个人的认知和阅历当中，也体现在他的眼神当中。

第三，处世哲学，优秀的创业者不但有管理企业的能力，也有与各种资源打交道的能力，他会逐渐建立起个人的影响力。 

学习和认知能力也包含在第三个点当中，好的企业家一定有不断学习、思考、反思和认知的一个过程。除了眼光、心态之外，创业者持续迭代的能力也非常重要，这关乎企业的生存、存续期能走多远、走多长。

——启迪之星创投总经理、主管合伙人 刘博

第一，具有丰富的行业经验，但又不会被过往经验所束缚；

第二，学习能力强，有空杯心态；

第三，有大局观，关键时刻不小气。

——天鹰资本合伙人 陈越

对于新投资的项目，其实和创业者的接触时间很有限，很多良好的特质其实需要更长时间才能体现。短期看，最有效果给别人留下印象的是，事必有回应的复盘改进能力。

一个创业者表现出的对外界信息的有效吸收是会体现在每一次新的对话交流中，落地在其业务思考、团队管理等执行细节上。这种特质其实不容易伪装，而且会让人相信未来可期。

——图灵创投董事总经理 丘岳峰

优秀的企业在企业战略、人才使用以及企业文化三方面都是非常的出色的。对于优秀的创业者，我们总结出了一些成功的特质：

第一，对事业的热爱，以工作为乐趣，体现为对工作充满激情，经常加班；

第二，战略目标明确，体现为过去每年都有进步，公司不断升级进化；

第三，执行力强，过往的公司目标都能实现，经营数据不断优化；

第四，善于用人，体现为公司管理团队和骨干员工热情投入，积极向上，公司员工主动流失率低；

第五，大气，与管理层和骨干员工共享公司的发展，体现为股权、期权的分配上能兑现、不忽悠；

第六，诚信，企业信誉良好，员工、股东、客户、供应商都对其充满信任并有良好的口碑。

——智铭资本合伙人 贾鹏

*文章来源：创业邦

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